降低以往客運稽查標志服的起訂量

      客運稽查標志服和食品行業是兩個永遠不會被淘汰的行業，對于客運稽查標志服廠我們經常遇到的問題就是款多量少的市場需求問題，那么關于在這個問題我們應該如何去面對，如何去解決呢？
      記得看過這樣一則消息，客運稽查標志服加工廠前幾年是不是都可以接到一個很大的品牌客運稽查標志服生產企業的大訂單，對于每個款的最低起訂量都有很高的要求是要求一個款一個色要1000件左右，甚至更好。然而隨著品牌客運稽查標志服生產企業“庫存量”的增多、外貿受阻等壓力，客運稽查標志服生產廠家要想接到大的訂單就如“海底撈針”，面對消費者個性化需求加強，客運稽查標志服廠必需根據市場的需求不斷的調整自己的運營模式，才不致于面臨“大單難接，小單不做”的局面。客運稽查標志服
      面對市場上客運稽查標志服的訂單需求越來越趨向“多款少量”，客運稽查標志服廠要想未來更好的方向，不僅要有產品的開發能力，降低以往的起訂量，而且還需要一套快速反應系統，如ERP供應鏈管理系統就可以很好的跟銷售的終端以及上游聯系起來，快速相應 “追單補單，款多量少”的市場需求，生產上采取讓少量很熟練的工人做小單的生產，做‘整件’；而大訂單則放在流水線上由幾組工人分工來做。全面解決在款多量少上這一問題。